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- 本书依据pmi最新的《项目集管理标准》 (第4版), 基于中国的项目管理实际现状, 结合中国的最佳实践及简明案例, 并用一个完整的属于复杂项目集的ppt项目贯穿全书, 引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点, 并将其精髓化繁为简为basic原则: benefit (收益--项目集管理的核心关注点) 、alignment (战略一致性--项目集管理的方向所在) 、stakeholder(相关方管理--项目集管理的核心难点) 、integration(整合--项目集管理者的核心工作), 和coaching(人才培养--项目集管理的长足动力) , 引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。同时, 书中还提出了实践的tips建议: think through (通盘考虑) 、in fact (重事实、让数据说话) 、p-prioritize (寻找优先级) 、s-sponsoring (发起动议搭平台) 四个方面实施建议, 培养项目集管理者的行为习惯, 做到思行合一, 让习惯助力成功。 (1)
