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- 全书分为三个部分：第一部分是对思科案例的研究和总结归纳，重点研究思科如何在创新与管理双元能力上做到既分离又协调；第二部分是全书的主体，用9个章节展开思科公司创新与管理活动的具体实践和方法；第三部分是问题导向的对话，对第二部分进行了更深入的细节补充，在即兴问答中展现关于创新与管理的更具深度的问题与解决方案。该书不同于新闻性或宣传性案例的地方在于，作者希望从案例中总结和提炼出企业发展所面临的共同课题，即如何在信息时代、技术创新和颠覆式商业转型频发的时代，在企业的学习、所属、结构和绩效四个层面，通过有效的悖论管理动态构建双元能力，使企业更好地解决创新与管理的动态平衡、制度设计和资源配置问题。 (1)
